L'évolution solidaire
des Hommes et de l'Entreprise
NOS MODES D'INTERVENTION AU SERVICE DE VOTRE ENTREPRISE

ETUDES ET EXTERNALISATION DU PERSONNEL

De plus en plus nombreuses entreprises préfèrent confier certaines missions RH de façon partielle ou totale aux cabinets de conseil pour se recentrer sur leur activité principale. Ces services peuvent englober les tâches administratives RH et biens d’autres activités plus techniques voir mêmes complexes de la GRH. Cette attitude permet aux entreprises de se concentrer uniquement sur les actions à forte valeur ajoutée.
En d’autres termes, l’externalisation RH permet en fait pour une entreprise de se décharger de certaines tâches secondaires, pour pouvoir mieux se recentrer sur leur cœur de métier. De plus, elle permet de transformer des charges fixes en charges variables, argument très important dans des périodes d’instabilité économique et des milieux très concurrentiels, où la flexibilité est un avantage concurrentiel important et où la RH ne doit pas être oubliée.

  • Le degré d’externalisation dépend de vos capacités à faire c'est-à-dire à gérer tout ou une partie des compétences en RH demandées.
  • L’externalisation c’est prendre en compte une fonction que vous ne faites pas, qui pourrait être faites différemment
  • L’externalisation c’est la solution pour vous accompagner dans un esprit de partenariat et conduire vos changements
  • C'est compléter l’aspect comptable et donc gérer administrativement le social au niveau de votre personnel mais surtout impulser une dynamique RH
  • Vous avez pas de RH , vous souhaitez mettre en place des démarches pour mieux gérer la formation, le recrutement, la mobilité, votre développement ou maintien de vos activités, gérer les départs (âges, turn over, absences…)

Diverses missions peuvent être confiées, telles que :

  • Apporter son expertise
  • Etre chargé d’une mission précise (recrutement, mise en place du plan de formation, cartographie des compétences ...)
  • Mener des études pour planifier des plans d’actions (organisation, réorganisation, mobilité, ingénierie RH, conduite et déploiement du changement, gestion des carrières, recrutement, évaluation, gestion et acquisition de compétences, gestion des âges et des actifs ...)
  • Proposer des démarches, techniques, méthodes…
  • Traiter, gérer, accompagner, assister dans les étapes RH ou dans des étapes spécifiques comme recrutement, formation, mobilité, gestion des âges, santé au travail





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